公司八十多家代理商竟然組成聯(lián)盟，集體聲討廠商，這在廠商一向控制渠道的IT市場并不多見。
速達渠道出事了。
作為世界最大的IT媒體巨頭、知名風險投資IDG投資的速達公司，在國內(nèi)通用軟件市場名氣不小，甚至一度號稱中國ERP市場第三。2003年隨著速達軟件控股有限公司（08263，HK）在香港成功上市，速達似乎成為一顆閃耀的新星。
然而就是這顆新星，此次卻陷入了一場渠道危機。
禍起速達網(wǎng)絡(luò)
在一個經(jīng)銷商自發(fā)組織起來的網(wǎng)站上，記者看到了這樣一首打油詩：
“苦不苦為了任務(wù)淚飛舞，
累不累為了回款心操碎，
煩不煩大量庫存賣不完，
順不順累死累活沒人問。
天蒼蒼，雨茫茫，
可憐我們速達經(jīng)銷行！”
熟悉速達內(nèi)情者介紹，速達控股公司按產(chǎn)品線不同分成：速達軟件、速達網(wǎng)絡(luò)和速達資源三個公司。
其中速達軟件公司主推3000、5000系列，簡稱為商貿(mào)系列，這是速達公司主要利潤來源。其2004年年報顯示，其總收入5700萬元中，有3000多萬元來自速達軟件，是速達公司主要利潤來源。
速達資源公司主要推出自稱高端ERP的E2、E3系列軟件，在2004年年報中有近1000萬元的收入。
速達網(wǎng)絡(luò)公司主要是推出自助建網(wǎng)站軟件WebCAD，以及最近推出ERM（企業(yè)關(guān)系管理）軟件，價格非常便宜，年收費幾百元，在2004年年報中，為速達公司帶來1000多萬元的收入。
而此次引發(fā)渠道問題爭端的正是速達網(wǎng)絡(luò)，更具體的來說就是這個WebCAD軟件。
速達江蘇一位代理商對《財經(jīng)時報》透露，去年10月左右速達搞了WebCAD項目，隨后以此招商，并根據(jù)各地情況收取從兩萬元到24萬元不等的費用，其中這些錢通常一半是地區(qū)代理買斷費，一半是貨款。
該代理商介紹，去年11月他花了2.6萬元買斷了他們縣級市的獨家銷售權(quán)。然而拿到合同后，產(chǎn)品卻還沒拿到。“向速達要試用光盤，要銷售宣傳彩頁。速達告訴我們的光盤叫‘內(nèi)部測試版’，BUG（漏洞）多了一點，于是沒辦法只有等。”
直到今年1月，江蘇的這家經(jīng)銷商才拿到產(chǎn)品，然而令他更頭痛的則是WebCAD的質(zhì)量問題。
恩施比特導火
事實上，受此產(chǎn)品影響最深的則是湖北恩施比特電腦公司經(jīng)理黎勇，他為了銷售此軟件還被客戶告到了工商部門，這讓黎勇很是惱火，這事也成為眾渠道商集體“造反”的直接誘因。
知情者介紹，黎的公司主要從事硬件業(yè)務(wù)兼做網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)。今年四月末，黎在速達公司業(yè)務(wù)員“巧舌如簧的游說”下，及《速達網(wǎng)站CAD》宣傳資料的攻勢下，與速達公司簽定了《速達網(wǎng)站CAD銷售協(xié)議》、《速達網(wǎng)站CAD網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)協(xié)議》及《速達網(wǎng)站CAD區(qū)域總經(jīng)銷權(quán)購買協(xié)議》，并于簽協(xié)議當日支付“地區(qū)獨家經(jīng)營權(quán)買斷費”與第一批貨款各一萬元，共計兩萬元人民幣。
隨后黎勇用《速達網(wǎng)站CAD》做了一個自己的網(wǎng)站，并一邊做一邊學習還一邊跑業(yè)務(wù)，沒幾天談到了第一個客戶。
因為是第一個客戶，又想把軟件好好的宣傳一下，黎就答應(yīng)幫客戶做。當時客戶要求做一個比較大的網(wǎng)站，首頁的內(nèi)容必須豐富，而在初期速達的WebCAD2.6版還沒法完成，不過黎聽說不久就要升級，可以支持自定義封面，就爽快的答應(yīng)了客戶。然而讓他想不到的是這一升級從2.8升到3.0，從3.11又升到3.12，功能是強多了，但問題卻多出了“近十倍”。
知情者稱，當時讓黎最惱火的是WebCAD中的一個“新聞中心”功能。其中的“Quit”（退出）一不小心就會將以前的所有的新聞全都弄沒了。黎勇的第一個客戶就因為這事把他告到了工商部門，五百條用新聞組件做出來的東西（很多的東西沒了底稿）一眨眼功夫沒了。這個網(wǎng)站他做了四個月，一分錢沒收，倒把自己做到工商局里。因為對方是一個很大的外商投資的房地產(chǎn)公司，在8月要正式對外宣傳他們的產(chǎn)品，而到現(xiàn)在網(wǎng)站還不能正常訪問，因此還要求賠償五萬元的損失費，此事讓黎勇對速達WebCAD很是惱火。
另一知情的代理商介紹，8月19日左右，黎勇率先在速達網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)銷商論壇發(fā)帖，說出了心中的怨氣，要求速達退貨。
未曾想，其他經(jīng)銷商對速達的WebCAD也是早有不滿，許多經(jīng)銷商的貨都賣不出去，“家里都堆滿了”，要么賣出去了麻煩不少。因此，一石激起千層浪，瞬間，恩施比特的遭遇得到了很多經(jīng)銷商的共鳴，速達一看不對，馬上在19日下午關(guān)閉了論壇。
不過，速達對此解釋為“為配合WebCAD產(chǎn)品的升級，BBS全面升級中”。
但代理商們的怒火好不容易有個出口，不是那么容易滅的，就在好多論壇上貼帖子，最多的是百度貼吧。并有代理商在帖子上留下了QQ群號，于是大家都加入到該群。
同時，亦有經(jīng)銷商建立了專門的網(wǎng)絡(luò)論壇，開始集體與速達較量。至此，速達WebCAD湖北、江蘇、山東、江西等全國八十多家經(jīng)銷商逐漸走到一處，結(jié)成一個“反速聯(lián)盟”。
產(chǎn)品才是根本
針對目前速達所遇到的經(jīng)銷商不滿，速達網(wǎng)絡(luò)公司9月21日對《財經(jīng)時報》表示：“目前不發(fā)表任何看法。”
隨后，本報記者兩次致電速達網(wǎng)絡(luò)公司的總經(jīng)理謝立軍，但謝以開會、陪客戶等為由沒有接受記者采訪，截至發(fā)稿也沒有給記者回復。
賽迪顧問股份有限公司計算機與軟件咨詢事業(yè)部分析師張菊對《財經(jīng)時報》分析稱，速達依靠炒作、資本運作等手段借勢出名，不如其他相同性質(zhì)公司是一步步做起來的。
如今依靠壓貨政策，給經(jīng)銷商造成很大壓力，導致渠道混亂，而且不重視產(chǎn)品的售后服務(wù)，也是致命的問題。
張菊認為，任何軟件必須通過用戶的不斷實踐才能成長起來。如果產(chǎn)品技術(shù)不扎實，則很容易導致渠道混亂，使“渠道倒戈”。而渠道倒戈則會影響企業(yè)的經(jīng)營，引起投資人的不滿，直接影響企業(yè)的未來。